※労働者の基本的な権利

• 結社の自由および団体交渉権、団体行動権
• 雇用および職業における不適切な差別の禁止
• 強制労働、児童労働の禁止

　多様な社員がいきいきと活躍できる「ダイバーシティ」と「働き方改革」を推進し、社員一人ひとりが充実した人生を過ごし、仕事においても活躍、成長することで、多様化するニーズやお客様の期待にお応えしていきます。

　JR西日本の目指す「ダイバーシテイ＆インクルージョン」についてはこちらをご覧ください。

　社員の働きがいを把握するツールとして、年に1度、社員を対象としたアンケート調査を実施しています。結果は、取り組みの達成度を測る指標として活用する他、社内誌やイントラネット等を通じて社員にフィードバックしています。（結果はこちらをご覧ください）

　育児と家庭の両立支援を目的に、全社員が利用できる短日数勤務制度（実質週休3日程度）を導入しています。2018年4月からは、宿泊を伴う勤務がある乗務員を対象に、実質週休4日程度となるよう本制度をさらに充実させ、育児期間中も乗務員として活躍できる環境を整備しています。

　職種と階層ごとに必要な実務上の技術や能力を定めた「実務能力標準」に基づき、個人の能力把握を行っています。

　社員一人ひとりの状況を「見える化」し、個々の社員に応じてOJTや集合研修を実施することで、結果の振り返りと次の目標に向けた動機付けを行う「人財育成のPDCA」に取り組んでいます。その他にも、ベテラン社員の再雇用や実習設備の整備を進めています。

　新任者研修に加えて、昇進する前にも、マネジメント能力について学ぶ集合研修を実施しています。この研修では、上位職における課題の捉え方や判断方法、周囲に対する働きかけ方を体験するとともに、自分の強み・弱みを客観的・定量的に把握（アセスメント）します。研修後は、把握した強み弱みを踏まえた行動目標を設定し、日々のOJTにおける上司の支援や面談等によるフォローを受けながら、一人ひとりの到達目標を見据えた能力開発を推進しています。

　「健康経営」とは、一人ひとりの社員の健康を重要な経営資源と捉え、社員の健康の維持・増進を支援することで、企業の生産性や価値の向上を目指すものです。社員にとっても会社にとっても効果のある取り組みだという考えのもと、さまざまな施策に取り組み、2017年度からは「ホワイト500」※5の認定法人に認定されています。
　さらに、このたび「中期健康経営計画」という5カ年計画を策定し、全社的な方針・目標のもとに、こころとからだの不調の未然防止に向け、職場や社員個人による健康活動を支援することとし、行動目標を掲げました。
　2022年度末の目標達成に向けて、社内横断的に取り組んでいきます。

• 5 ホワイト500：経済産業省が2016年に創設した認定制度「健康経営優良法人」のうち、規模の大きい企業や医療法人を対象とした大規模法人部門の認定法人を指す愛称

社内ウォーキングイベントの「イコちゃんカップＷＥＳＴ」には約260職場・3,400人が参加し、「運動習慣のきっかけになった」「コミュニケーションが増えた」等の反響がありました！

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